新嘉源工厂夯实基础管理之“MDI改善周”

一日之计在于晨，一年之计在于春。 2024年3月，湖北新嘉源海绵工厂沿着2023年价值流改善主线，继续夯实基础管理，开展了日常改善管理改善周，简称“MDI改善周”。

这次的改善周，突破常规，时间上做到灵活安排。 考虑到大家都是来自生产一线的负责人，人员到齐存在困难，故而利用晚上的时间开展培训。 余伟辉老师顾问团队一方面利用每天晚上两个小时的时间，先后给新嘉源的精益骨干们讲解了精益概论和MDI改善的常用工具方法，另一方面，利用白天的时间，为各个车间梳理部长级别的日清工作清单，保证现场管理“做对事情”。每日工作清单的梳理不是简单的泛泛而谈，而是要把一日的工作分成早会前、早会、开机前准备、开机中和下班前几个时段分别进行提炼，每项工作的操作要点和注意事项也紧随其后，针对出现的异常等要有相应的响应机制，保证现场管理“做好事情”。大家都知道，现场管理工作最难的不是制定标准，而是持续的执行。 为了提高新嘉源工厂的现场管理水平，我们还要建立一套与日清表相辅相成的管理系统和评价机制，为此，我们设计了事前管理的纸卡系统，事中管理的异常响应的铁三角团队， 事后管理的站立会议（高层参与），把人员从操作员到班组长到部长到副总的管理流程建立起来。

从每日工作的开展到每周工作的开展到每月工作的开展，形成闭环管理。 每日一清，每周一环，每月一轮，保证现场管理工作“做齐事情”。同时，现场管理工作也必须与部门绩效相结合，让改善有组织地开展，并持续形成全员参与的文化，清楚了干什么，也知道怎么干，那如何激励大家干起来呢？我们设计了绩效彩图的评分机制，把日常管理工作与部门绩效联动起来。

都说台上一分钟，台下三年功。工厂的现场管理考验的是企业的内功，底子打得结不结实，现场是最好的体现，祝愿新嘉源在夯实基础管理，打造标杆现场的改善之旅上越来越呈现“工业之美”。