精智达——TWI班组建设项目

2017年，东昇机械实现了年生产总值创历史新高，2018年公司将顺应汽车行业技术发展和车型发展方向，主攻智能转型，把产品结构调整定位在高附加值产品上，围绕“高效实用智能，减人员减费用减库存”的方针，把现场生产效率提升推向一个新的高点！

企业的战略能否落地，一线的管理者是具体的执行者。为了把公司的战略落实到一线管理者日常的工作中，不断优化工作技能，提升管理水平，真正帮助企业提升生产效率，提高产品品质，2018年3月至5月，我们启动了班组建设的学习项目。

第一次培训：班组建设实务

课后，徐老师主动和科长、生产主管了解班组管理中的困难

第二次培训：班组长能力提升训练：精益工具与方法论

第三次培训：精益理论与现场改善的结合

第四次培训： 00后员工的领导艺术

成果输出：

100个防错改善案例，78条剔除浪费的可行性建议，ECRS改善案例40个，内训成果转化的微课39个。