精智达课程体系
【课程目标】
优化“事”培养“人”，激发企业潜能，促进企业战略目标快速有效落地！
【模型理论】
通过精益改善优化生产管理流程，达到降本增效目的；基于关键岗位能力模型，从专业能力、通用能力、职业生涯发展三个维度出发做详细规划，构建基于企业战略的关键人才培养与复制方案，把“人”的专业培养与“事”的精益改善相互融合，双轨并进共同提升！
、质、本”方面的快速成效；二是“准”，聚焦于具体目标，组织复合型团队，实施快速改善，精准达成设定目标；三是“狠”，紧盯目标，马上行动，每天都有明确的改善任务，保质保量完成才能够下班。
精益管理 | 《如何在工厂成功实施精益生产管理模式》 《从精益生产到精益管理的实践》 《精益TPM-OEE全员生产维护》 《精益标杆工厂6S与目视化管理》 《精益管理文化倡导与宣传》 《精益工厂规划与布局 （Lean Layout）》 《精益办公业务流程改善（Lean Office）》 《精益服务业务流程改善（Lean Service）》 |
课程系列 | 课程主题 |
精益生产 | 《精益管理VSM价值流图分析与系统改善》 《全景式精益生产实战与工厂沙盘演练（LPS）》 《工业4.0下的精益生产应用实践》 《精益连续流搞笑Cell单元生产模式 》 《 SMED/QCO快速换模培训》 《精益Poke-Yoke防错法实战应用》 《精益看板管理系统与安灯（Kanban)》 《精益自动化（Jidoka）培训》 《精益改善周方法论（Lean SKB System)》 《精益现代IE工业工程效率改善》 |
采购供应链 | 《精益工厂物流与物料配送管理（Lean Logistics） 》 《精益PMC生产计划与物料控制》 《精益供应链管理（SCM） 》 |
企业经营管理 （咨询） | 《企业大学智力BOT》（咨询） |
生产精益改善 （咨询） | 《“精益改善周”训练营》 《精益改善年度服务项目》 |