顾家家居第三届KPO训练营圆满成功

2022年春节过后，随着各地疫情的爆发，制造业面临了前所未有的挑战。生产订单的大幅缩减，原材料短缺，人员的不稳定等等一系列的问题，让制造业的同行们焦头烂额、苦不堪言，曾经在2021年制定的行动计划和目标，也因此无奈地大打折扣。那面对这么艰难的2022年，我们该何去何从？我们不妨来学习下顾家家居的做法，他们认为，如果生产任务没那么饱和时，正好可以腾出时间来做企业关键人才的培养。

顾家家居作为家居行业的头部企业，是行业内较早地推行精益生产的企业之一，因此对于KPO（Kaizen Promotion Officer，俗称：精益推进执行官）的培养，自然就成为推行精益的重中之重。距离2017年的第一届精益人才的培育，这次是第三届。2022年5月5-9日，顾家家居的精益骨干们，有幸邀请了知名精益改善专家余伟辉老师莅临下沙工厂进行辅导，开展了为期五天的KPO训练营活动。来自顾家家居嘉兴工厂、下沙工厂、江东工厂的21位骨干，齐聚一堂，接受了KPO专业知识的理论训练和实操演练。

下面，为大家介绍下KPO训练营五天的安排。第一天：精益知识的培训。包含：团队破冰、精益概论和精益常用工具的方法论三个部分的内容。第二天：KPO内部课件的制作，在对应的知识点模块，加入企业自己的案例和方法论，这个部分需要所有学员，齐心合力制作课件内容。第三天：课件讲授演练并同时优化课件内容。所有学员做好分工，按照章节随机抽取讲授模块进行试讲演练，学员之间互相点评，老师给出改进意见。这个部分需要学员们做到僵化执行，把老师讲授的知识点准确无遗漏的记录下来，并不需要去做自我发挥。课后，还需要学员对知识点如何讲授做好课程设计，做到对课程内容的快速吸收和消化。第四天：改善周组织活动的流程及技巧梳理。余老师会带领大家，从组织改善周的前期准备工作、过程中的实施流程、以及之后的跟进落地三个阶段进行梳理，在梳理的过程中，除了讲述流程之外，还把在不同阶段实施改善周的宝贵经验和技巧传授给大家，保证改善周的顺利开展。第五天：制定改善周推进计划。大家以工厂为单位，提出改善课题，并按照KPO的三个重要角色：主K，辅K，讲K做好分工协作，把改善周分解到每个月的工作中去。最后，我们会邀请公司领导，对改善课题进行最终的确认，并对未来改善周工作的开展做出重要指示。这个环节过后，可以适当放松下，有个小的庆祝活动，犒劳下辛苦了一周的自己，并给参加训练营的学员们颁发改善周授权书。

以上就是KPO训练营五天的内容，这五天的安排是充实而紧张的，训练营结束后，能否回到现场，做好真正的改善，还需要大家去实践和不断学习。但，这是KPO的第一课，要成为一名合格的KPO，至关重要的第一课。