开展TPM，坚定执行既定的战略规划

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早鸟指数： ★★★★

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后疫情时期，谁说线下培训不合适？

德联公司，毫不犹豫地执行既定的战略规划---开展TPM活动

2020年4月29-30日，德联公司《TPM设备全员生产性维护》培训圆满完成。精益TPM资深专家为德联如何实施TPM指明了方向和方法。

TPM先搞清楚几个关键的问题

※ 问题1-关注正常管理还是异常管理？

※ 问题2-怎样真正地理解全员参与？

※ 问题3-TPM，选择一条什么样的模式？

余老师经典语录：

※ 一流的设备，二流的操作，三流的保养，生产出四流的产品。

※ 三流维修工,能够快速修理好设备；二流维修工,能够通过设备维护保全减少设备故障；一流维修工，能够通过技术的改造减少设备能耗与提升设备效率。

※ TPM推行的三个步骤：外行看热闹 、内行看门道 、企业看文化。一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求数据化管理、追求追根究底解决异常的企业文化的成功塑造是TPM追求的最高目标。

※ 故障只是冰山一角，TPM的关键 是要消除产生故障的微缺陷。

※ 抢修设备是设备管理人员的耻辱，设备管理人员的最高境界是让人们忘记你的存在。

※ 设备管理的五个意识：（1）设备是自己的 （2）自己设备自己维护 （3）故障是我们的耻辱 （4）故障是人为造成的 （5）向故障学维护

※ 如果你不能量化它，你就不能了解它；如果你不能了解它，你就不能控制它；如果你不能控制它， 你就不能改善它；如果你不能改善它， 你就不能提高它